Арх. Райновски, как бихте описали своя професионален път?

Той е свързан с разнообразни дейности и образователни постижения, които ми дадоха широк поглед върху строителството и архитектурата. Завършил съм бакалавърска степен по строителни и архитектурни технологии във VIA University College в Дания, магистратура по архитектура в Техническия университет в Милано и магистратура по инженерни дървени конструкции в Берн, Швейцария. В момента съм докторант в Международния университет на Каталуния в Барселона с изследвания върху високи дървено-хибридни сгради.

Професионалният ми опит преминава през водещи компании в Европа и включва работа в проектирането, управлението на строителството и въвеждането на обекти в експлоатация. Това разнообразие ми позволи да видя строителството като цялостен процес и да разпозная ключовите точки, където могат да бъдат направени оптимизации. Именно това ме насочи към LEAN – философия, която поставя ефективността и устойчивото управление на процесите в центъра на вниманието.

Защо LEAN е важен за строителството?

Тази философия се фокусира върху премахването на ненужните усилия и ресурси, като същевременно насърчава максимална ефективност. LEAN концепцията има дълбоки корени в производството, особено в автомобилната индустрия, а в последните години навлиза все по-активно и в строителството. Но разликата между LEAN в производството и в строителството е съществена. Докато производствените процеси често са стандартизирани и повтарящи се, строителните проекти са почти винаги уникални. Това прави приложението на LEAN по-трудно, но също така по-необходимо. В строителството разделяме концепцията на две основни направления.

Първото е „Пътно строителство“, което е по-стандартизирано и използва основно машини и техника. Във второто направление „Високо строителство“ всеки проект има свои специфики и изисква повече човешка намеса и персонализирани решения. Важността на LEAN идва от спо­соб­ност­та му не само да прави проектите по-ефективни, но и безопасни и устойчиви, което е от съществено значение в динамичната и често непредвидима строителна среда.

Какви са основните предизвикателства при прилагането на LEAN и как успявате да ги преодолеете?

Строителството е изключително комплексен процес, който съчетава множество екипи, ресурси и технологии. В този контекст често се срещаме с няколко проблема. Ще започна с недостатъчната координация. Често липсата на координация между отделните екипи води до забавяния и допълнителни разходи. LEAN насърчава редовни срещи и използването на инструменти като стенни плакати с матрици за интерактивна синхронизация на дейности, както и цифрови приложения за планиране.

На второ място ще поставя липсата на визуална комуникация. Тук най-сериозни трудности създава неяснотата в чертежите и документацията, което води до грешки и объркване. Това може да се преодолее с използването на визуални инструменти като BIM, които създават дигитални модели на проектите. Те улесняват разбирането и съгласуването между различните екипи.

Работата с остарели данни също е доста сериозен проблем и може да се реши чрез дигитализация на процесите. Системи за управление на документите гарантират, че всички работят с най-актуалната информация.

Чрез LEAN може да се преодолее и липсата на прозрачност. Много компании страдат от култура, която не насърчава споделянето на проблеми. LEAN залага на прозрачност чрез работилници и шаблони, които изграждат отворена комуникация.

Последният проблем, на който ще се спра, е недостатъчното обучение. За успешното внедряване на LEAN курсовете са ключови. Например симулации с лего модели показват на екипите как да оптимизират работата си.

Какви са основните инструменти на LEAN, които използвате?

LEAN предлага богат набор от инструменти, които помагат да се постигне ефективност:

• Pull и Takt Planning - тези инструменти позволяват синхронизация на дейностите и минимизиране на забавянията.
• 5S методология – с нея се постига чистота и подреденост на работното място, което води до по-добра организация.
• Анализ на стойностния поток – помага да се идентифицират неефективностите в процесите и да се премахнат.
• Стенни графици – ежедневно и седмично планиране за по-добра видимост на задачите.
• Научен урок – систематично разглеждане на минали проекти за извличане на добри практики.

Можете ли да споделите примери за успешни LEAN проекти?

В пътното строителство успешен LEAN проект е този, който съумее да внедри цифрово приложение, обвързано с планирането и логистиката. Това е пресмятане чрез софтуер на точния брой камиони, необходими да доставят асфалт от асфалтовата база до обекта, и тяхното следене в реално време чрез специално създаден GPS от асфалтовата база до асфалтополагача. Така се постига пълна предсказуемост и голяма ефективност, което може да намали излишъка на „чакане“ до 50%.

Във високото строителство успешен LEAN проект е този, при който се синхронизират многото на брой различни подизпълнители в тактове и зони, така че да не си пречат един на друг. Ще дам пример с новоизграденото летище в Яш в Румъния, на което бях консултант. Създадохме фронт на работа за над 500 човека едновременно, без те да си пречат. Това подобри безопасността на обекта, излишните движения и местене на материали. Намали грешките, водещи до преработки и преразход на материал, които допълнително увеличават срока на изпълнение, цената, качеството и въглеродния отпечатък на обекта.

Как могат компаниите да започнат да практикуват системата LEAN? Какви са първите стъпки?

Най-важно е да се промени мисленето. LEAN не е просто инструмент – това е начин на работа и култура, която трябва да бъде възприета от целия екип. Компаниите могат да започнат с обучения за ключови екипи, анализ на текущите процеси за идентифициране на слабите места, внедряване на малки подобрения, които да служат като тестови случаи. Важно е също така ръководството да играе активна роля, защото промяната трябва да започне от върха на организацията.

Какво е бъдещето на LEAN в строителството?

Вярвам, че LEAN ще бъде основен фактор за иновации в строителството. С навлизането на дигиталните технологии и автоматизацията процесът ще става все по-ефективен. Приложения, базирани на изкуствен интелект и роботизация, ще допълнят тази философия, като автоматизират рутинните задачи и позволят на екипите да се фокусират върху стратегически дейности.

Какви са Вашите съвети към младите професионалисти, които искат да се занимават с LEAN?

Най-вече да бъдат любопитни и да търсят знания. LEAN е подход, който изисква непрекъснато учене и експериментиране. Не се страхувайте да грешите – това е част от процеса на усъвършенстване. И най-важното – работете в екип и споделяйте опит. Успехът на LEAN зависи от сътрудничеството и желанието за промяна.